Jako doradca wewnętrzny w przedsiębiorstwie, czy doradca biznesowy firmy oferuję usługi, które mają na celu pomóc klientowi w efektywnym zarządzaniu firmą i kapitałem w działalności operacyjnej firmy. Zagadnienia te to często, jako systemy zarządzania informacją biznesową element kontrolingu przedsiębiorstwa.
Jako doradca przedsiębiorstwa działam zwykle w obszarach działalności podstawowej, jak: łańcuch dostaw (zakupy, produkcja, sprzedaż) i funkcji wspierających: kadry, finanse, podatki, administracja i ogólne.

ANALIZA, DIAGNOZA, POPRAWA

Dokonuję analizy sytuacji zastanej „as is” w firmie i na tej podstawie stawiam diagnozę, czyli podpowiadam, jak zwiększyć efektywność i skuteczność działań w zarządzaniu procesami oraz zasobami firmy. Często w tym działaniu wykorzystuję, (jeśli są dostępne) wyniki przeprowadzonych ocen, przeglądów, audytów, takich jak np. analiza płynności finansowej przedsiębiorstwa, analiza kondycji finansowej firmy czy analiza wskaźnikowa;

CZY WIESZ, JAKI JEST POZIOM PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ TWOJEJ FIRMY I CZY POZWALA NA JEJ BEZPIECZNE FUNKCJONOWANIE W PRZYSZŁOŚCI? JEŚLI NIE CHCESZ ŻYĆ W NIEPEWNOŚCI, ZAPRASZAM DO KONTAKTU.

JAKO DORADCA, TAKŻE ROZWIJAM SYSTEMY EWIDENCJI DZIAŁALNOŚCI FIRMY

Jako doradca biznesowy przedsiębiorstwa także działam dla przykładu w obszarze budowy takich standardów jak instrukcja obiegu dokumentów, instrukcja inwentaryzacyjna, inne instrukcje szczegółowe, i raporty zarządcze informujące o kształtowaniu się kluczowych parametrów biznesu na podstawie analiz różnego rodzaju. Właściwe wdrożenie takich regulacji poprawia znacznie m.in. obieg dokumentów i informacji w przedsiębiorstwie. Poprawie ulega też kontrola majątku firmy.

MONITORING GŁÓWNYCH KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW KPIs

Oferuję również usługi monitoringu kluczowych wskaźników (KPIs) dla procesów i kontroli. Proponuję Ci też budowę modelu przepływów finansowych i gotówkowego dla zarządzania gotówką i finansami firmy

JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG W TYM ZAKRESIE, ZACHĘCAM. MODEL KONTROLI FINANSÓW I GOTÓWKI TO NIE JEST ISTOTNA INWESTYCJA W TWÓJ BIZNES I DA CI SPORO MOŻLIWOŚCI DO POPRAWY PROCESU ZARZĄDZANIA TWOIMI PIENIĘDZMI.

PLANY POPRAWY

Oferuję też pracę w zakresie budowy lub wsparcia realizacji planów poprawy stworzonych w reakcji na wynik audytów (działania powiązane z audytem wewnętrznym).

Jako Partner Comarch na zlecenie klienta kupuję dla niego, instaluję i wdrażam aplikacje biznesowe, produkty firmy Comarch jak:

Wdrażanie systemów IT ERP, Optima, DMS, BI

Jako firma wdrażająca systemy ERP Optima realizuję lub biorę udział we wdrażaniu i rozwijaniu różnych biznesowych systemów IT klasy ERP, DMS, BI z wbudowanym modelem kontroli procesów takich jak SAP(tabela poniżej), Optima czy PC MARKET.

Mam bogate doświadczenie w pracach wdrożeniowych systemów IT. Występowałem w tego typu projektach w poprzedniej firmie, jako Koordynator Kontroli Biznesowych.

Model systemu kontroli wewnętrznej – przykład praktyczny:

Mogę, też prowadzić lub wspierać projekty w zakresie budowy strategii rozwoju i sprzedaży, budowania biznesplanu firmy. Biznes plany firmy, analizy due diligence to niezbędne elementy planowania zamierzeń inwestycyjnych.

Reorganizacja i przekształcenia firmy. Podejmuję się optymalizacji organizacyjnej i struktury funkcjonalnej firmy klienta czy restrukturyzacji, które zwykle przeprowadzam również w oparciu o audyt podziału obowiązków pracowników.

Audyt finansowy przedsiębiorstwa realizuję wg standardów rewizji finansowej, przepisów o rachunkowości i biegłych rewidentach będąc członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Mój numer legitymacji biegłego rewidenta: 9618. Będąc biegłym rewidentem o zasięgu ogólnokrajowym przeprowadzam audyt finansowy firmy, czy audyt finansowy przedsiębiorstwa w takich dla przykładu obszarach jak: audyt finansowy Bydgoszcz, audyt finansowy Gdańsk, audyt finansowy Kaków, audyt finansowy Lublin, audyt finansowy Opole, audyt finansowy Poznań Oferuję, więc usługi w takich grupach, jak biegli rewidenci Warszawa, biegły rewident małopolskie, biegły rewident mazowieckie, biegły rewident wielkopolskie, czy samodzielnie, jako biegły rewident Gdańsk, biegły rewident Gdynia, biegły rewident Katowice, biegły rewident Kraków, biegły rewident Lublin, biegły rewident Poznań, biegły rewident Szczecin, biegły rewident Warszawa, biegły rewident Wrocław.

Prace w ramach audytu finansowego sprawozdań finansowych zakończone są raportem z badania i
opinią biegłego. Jako Inne usługi atestacyjne biegłego rewidenta zgodnie z przepisami mogę realizować pewne
specyficzne audyty i przeglądy jak:
– Audyty planu przekształcenia firmy;
– Audyty projektów Unijnych i programów związanych z pozyskaniem funduszy europejskich, zarezerwowane tylko dla osób z uprawnieniami licencjonowanego biegłego rewidenta.

JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG BIEGŁEGO REWIDENTA, ZACHĘCAM DO KONTAKTU ZE MNĄ. Wyszukasz mnie poprzez wybranie haseł podanych wyżej a dla ułatwienia poprzez podanie w wyszukiwarce też nazwy miasta, w którym masz siedzibę firmy np: audytor finansowy Bydgoszcz, audytor finansowy Lublin, audytor finansowy Poznań, audytor finansowy Warszawa.

-Ekspertyzy i opinie ekonomiczno-finansowe;

Na życzenie klienta przeprowadzam również ekspertyzy lub wydaję opinie ekonomiczno-finansowe. W pewnym zakresie prowadzę też doradztwo podatkowe. Jeśli jest takie jest zlecenie klienta, to przeprowadzam też ocenę finansową firmy i ocenę wskaźnikową przedsiębiorstwa, ocenę płynności finansowej i ocenę rentowności firmy w ramach oceny ryzyka zagrożenia kontynuacji działalności jednostki z doradztwem biznesowym).

JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG W TYM ZAKRESIE, ZACHĘCAM. ZAMÓWIENIE ANALIZY FINANSOWEJ WSKAŹNIKOWEJ NIE JEST JAKIMŚ ISTOTNYM WYDATKIEM, A DA CI SPORO WIEDZY O TWOIM BIZNESIE.

Zarządzanie ryzykiem oszustw
Moim nadrzędnym celem w tym przypadku jest promowanie najlepszych praktyk w zakresie budowania efektywnego systemu kontroli w celu zredukowania ryzyka do akceptowalnego poziomu.

Ryzyko
Każde przedsięwzięcie każda decyzja gospodarcza obarczona jest ryzykiem. Zarządzanie biznesem musi uwzględniać również zarządzanie ryzykiem związanym z tym biznesem, w tym również z ryzykiem oszustw. Ryzyko to prawdopodobieństwo strat spowodowanych zdarzeniem lub serią zdarzeń, które mogą mieć negatywny wpływ na osiągnięcie zamierzonych celów.

Światowe badania pokazują, że ponad 40% wszystkich oszustw nigdy nie jest ujawnianych, a 43% największych polskich firm wskazało, że w ciągu ostatnich dwóch lat były ofiarami przestępczości gospodarczej.(PriceWaterhouseCoopers 2010)

Wsparcie zarządzania ryzykiem prowadzę w formie:
-pomocy w rozwoju świadomości ryzyka;
-pomocy w identyfikacji i ocenie ryzyka, budowie rejestru krytycznych dla klienta ryzyk,
-pomocy w budowie planu mitygowania ryzyka, ocena ryzyka biznesowego stanowi podstawę do zaprojektowaniu działań obniżających, które wykonuję na zlecenie klienta;
-monitorowania systemu kontroli i wskaźników KPIs, które są narzędziem skutecznego zwalczania oszustw;
-wspierania procesu zwalczania oszustw poprzez szkolenia, spotkania, konsultacje, warsztaty, na których analizowane są sygnały ostrzegawcze i ćwiczenia sytuacyjne;

Przeciwdziałanie oszustwom w firmie
Wymienione wyżej działania mogę też zaproponować w formie kompleksowego programu przeciwdziałania oszustwom. Przebieg realizacji programu prezentuje w uproszczeniu poniższa grafika

Jestem członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Mój numer legitymacji biegłego rewidenta: 9618. Legitymacja biegłego rewidenta daje mi też możliwość Praca w radach nadzorczych spółek, jako ekspert – biegły rewident.