Stanisław Ganczarski
AUDYTOR DORADCA
BIEGŁY REWIDENT NR LEG. 9618
AUDYT - DLACZEGO WARTO?
Szukasz wsparcia w rozwiązaniu kłopotów lub w wyjaśnieniu pytań dotyczących finansowych aspektów Twojego biznesu?
Jeżeli zauważasz w swojej firmie problem w zakresie:
- bieżącego zarządzania finansami i księgowością
- zarządzania poprzez cele zgodnie i efektywnie
- sprawnego obiegu dokumentów i kontroli wewnętrznej
- przepływu informacji w firmie
lub
Potrzebujesz doradztwa biznesowego i konsultacji w zakresie:
- sposobu obsługi przepływów finansowych i gotówkowych
- wdrażania i rozwijania biznesowych systemów IT ERP i DMS/BI,
- strategii rozwoju, biznesplanu, due diligence, zarządzania zmianami, optymalizacji struktury, restrukturyzacji,
- zarządzania ryzykiem biznesowym I ryzykiem oszustw
A może nie jesteś pewien, czy potrzebujesz wsparcia i jakiego wsparcia potrzebujesz?
TO TA PROPOZYCJA JEST DLA CIEBIE
ZAMÓW AUDYT WEWNĘTRZNY FIRMY
Jako audytor certyfikowany doradca biznesowy, jestem doradcą biznesowym, certyfikowanym audytorem wewnętrznym i biegłym rewidentem. Posiadam wieloletnią praktykę współpracy z wieloma Przedsiębiorcami. Moją dewizą jest skuteczna pomoc w rozwiązywaniu problemów oraz podejmowaniu wyzwań, jakie spotykają przedsiębiorców na różnych etapach prowadzenia firmy.
Cieszę się, gdy moja praca przynosi korzyść moim klientom.
Wyznaję bowiem zasadę: TWÓJ SUKCES W BIZNESIE JEST MOJĄ RADOŚCIĄ
Do zakresu mojej działalności należy:
Audyt wewnętrzny wykonuję zgodnie z międzynarodowymi standardami IIA (The Institute of Internal Auditors) i COSO (Committee of Sponsoring of the Treadway Commission).
Audyt Wewnętrzny ma na celu ustalanie, czy zarządzanie firmą, kontrole wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem są adekwatne i funkcjonują efektywnie. Każdy projekt audytu wewnętrznego przedsiębiorstwa zakończony jest raportem z audytu.
Raport zawiera ogólną ocenę poziomu ryzyka i systemu kontroli w zbadanym obszarze, szczegółowe konkluzje i rekomendacje dotyczące zauważonych istotnych ryzyk. Rekomendacje są podstawą do zbudowania planu poprawy dla firmy. Budowa Planu poprawy to moje działania opcjonalne lub w ramach Doradztwa biznesowego. Jeśli szukasz najlepszego audytora, jako najlepszy audytor w mazowieckiem, proponuję audyt wewnętrzny przedsiębiorstwa w mazowieckiem i w całej Polsce. Zapraszam do kontaktu.
AUDYT OPERACYJNY
Przeprowadzając audyt operacyjny sprawdzam istnienie i efektywność systemu kontroli wewnętrznej zarządczej i operacyjnej;
Patrzę, czy zasoby firmy są pozyskiwane ekonomicznie, wykorzystywane efektywnie i odpowiednio chronione przed istotnymi stratami;
Audyt operacyjny to ocena działań inwestycyjnych i operacyjnych, porównanie rzeczywistych efektów z planowanymi założeniami.
Przeprowadzam oceny potencjału inwestycyjnego firmy w fazie analizy wstępnej planowania inwestycji.
Po wdrożeniu różnych zmian w firmie sprawdzam, czy kontrole wewnętrzne zostały wbudowane w nowe systemy i ujęte w nowych procedurach i systemach zgodne potrzebami klienta;
Jeśli jest taka wola klienta, przeprowadzam też ocenę finansową firmy i ocenę wskaźnikową przedsiębiorstwa, ocenę płynności finansowej i ocenę rentowności firmy (działania na styku z doradztwem biznesowym)
AUDYT ZGODNOŚCI
Audyt wewnętrzny zgodności przeprowadzam w celu sprawdzenia czy działania praktyczne są zgodne z odpowiednimi przepisami prawa, oraz regulacjami wewnętrznymi, politykami, standardami i procedurami.
AUDYT BEZPIECZEŃSTWA IT
Audyt systemów it kontroli dostępów. Przeglądy bezpieczeństwa IT od strony dostępów dają wsparcie systemu kontroli konfiguracji i autoryzacji (uwzgl. segregację obowiązków) w obszarze dostępów użytkowników do systemów IT. W tym zakresie realizuję też audyt podziału obowiązków pracowników w przedsiębiorstwie;
AUDYT OSZUSTW
Audyt oszustw w przedsiębiorstwie. Audyt oszustw Warszawa.
Często wraz z oceną ryzyka oszustw, przeprowadzam dla potwierdzenia, że aktywa firmy są efektywnie chronione przed istotnymi stratami wszelkiego rodzaju. Poniższa statystyka pokazuje jak ogromne doświadczenie zdobyłem podczas praktyki audytu w poprzedniej firmie w Warszawie w ramach budowy i realizacji systemu przeciwdziałania oszustwom.
Jako doradca biznesowy oferuję usługi, które mają na celu pomóc klientom w efektywnym zarządzaniu firmą i kapitałem. Często współpracuję z pracownikami klienta w ramach systemu zarządzania informacją biznesową, elementu kontrolingu przedsiębiorstwa.
Działam zwykle w podstawowych obszarach firmy jak: łańcuch dostaw (zakupy, produkcja, sprzedaż) i funkcji wspierających: kadry, finanse, podatki, administracja i ogólne.
ANALIZA, DIAGNOZA, POPRAWA
Dokonuję analizy sytuacji zastanej „as is” w firmie i na tej podstawie stawiam diagnozę, czyli podpowiadam, jak zwiększyć efektywność i skuteczność działań w zarządzaniu procesami oraz zasobami firmy. Często w tym działaniu wykorzystuję, (jeśli są dostępne) wyniki przeprowadzonych ocen, przeglądów, audytów, takich jak np. analiza płynności finansowej przedsiębiorstwa, analiza kondycji finansowej firmy czy analiza wskaźnikowa;
CZY WIESZ, JAKI JEST POZIOM PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ TWOJEJ FIRMY I CZY POZWALA NA JEJ BEZPIECZNE FUNKCJONOWANIE W PRZYSZŁOŚCI? JEŚLI NIE CHCESZ ŻYĆ W NIEPEWNOŚCI, ZAPRASZAM DO KONTAKTU.
JAKO DORADCA, TAKŻE ROZWIJAM SYSTEMY EWIDENCJI DZIAŁALNOŚCI FIRMY
Jako doradca biznesowy przedsiębiorstwa także działam w obszarze budowy takich standardów jak: model operacyjny opisujący występujące procesy i ich kontrole, instrukcja obiegu dokumentów, instrukcja inwentaryzacyjna, inne instrukcje szczegółowe.
Podpowiadam też budowie planowania i raportów zarządczych (planning & controlling) informujące o kształtowaniu się kluczowych parametrów biznesu na podstawie analiz różnego rodzaju. Właściwe wdrożenie takich regulacji poprawia znacznie efektywność i skuteczność zarządzania w realizacji celów i kontrolę w przedsiębiorstwie. Poprawie ulega też kontrola majątku firmy.
MONITORING GŁÓWNYCH KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW KPIs
Oferuję również usługi monitoringu kluczowych wskaźników (KPIs) dla procesów i kontroli. Proponuję Ci też budowę modelu przepływów finansowych i gotówkowego dla zarządzania gotówką i finansami firmy
JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG W TYM ZAKRESIE, ZACHĘCAM. MODEL KONTROLI FINANSÓW I GOTÓWKI TO NIE JEST ISTOTNA INWESTYCJA W TWÓJ BIZNES I DA CI SPORO MOŻLIWOŚCI DO POPRAWY PROCESU ZARZĄDZANIA TWOIMI PIENIĘDZMI.
PLANY POPRAWY
Oferuję też pracę w zakresie budowy lub wsparcia realizacji planów poprawy stworzonych w reakcji na wynik audytów (działania powiązane z audytem wewnętrznym).
Mam bogate doświadczenie w pracach wdrożeniowych systemów IT. Występowałem w tego typu projektach w korporacji Heinekena, jako Koordynator Kontroli Biznesowych.
Model operacyjny systemu kontroli wewnętrznej – przykład praktyczny:
Mogę, też prowadzić lub wspierać projekty w zakresie budowy strategii rozwoju i sprzedaży, budowania biznesplanu firmy. Biznes plany firmy, analizy due diligence to niezbędne elementy planowania zamierzeń inwestycyjnych.
Reorganizacja i przekształcenia firmy. Podejmuję się optymalizacji organizacyjnej i struktury funkcjonalnej firmy klienta czy restrukturyzacji, które zwykle przeprowadzam również w oparciu o audyt podziału obowiązków pracowników.
Audyt finansowy przedsiębiorstwa realizuję wg standardów rewizji finansowej, przepisów o rachunkowości i biegłych rewidentach będąc członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Będąc biegłym rewidentem o zasięgu ogólnokrajowym przeprowadzam audyt finansowy firmy, we wszystkich przedsiębiorstwach podlegających obowiązkowi badania sprawozdań finansowych jak również dobrowolnie na życzenie klienta w zakresie uzgodnionym z klientem.
Wykonuję też inne usługi atestacyjne biegłego rewidenta zgodnie z przepisami mogę realizować pewne specyficzne audyty i przeglądy jak:
– Audyty planu przekształcenia firmy;
– Audyty projektów Unijnych i programów związanych z pozyskaniem funduszy europejskich, zarezerwowane tylko dla osób z uprawnieniami licencjonowanego biegłego rewidenta.
JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG BIEGŁEGO REWIDENTA, ZACHĘCAM DO KONTAKTU ZE MNĄ. Wyszukasz mnie poprzez wybranie haseł podanych wyżej. Działam na terenie całego kraju a najczęściej w Warszawie i w Województwie Śląskim.
-Ekspertyzy i opinie ekonomiczno-finansowe na życzenie klienta.
W pewnym zakresie prowadzę też doradztwo podatkowe. Jeśli jest takie jest zlecenie klienta, to przeprowadzam też ocenę finansową firmy i ocenę wskaźnikową przedsiębiorstwa, ocenę płynności finansowej i ocenę rentowności firmy w ramach oceny ryzyka zagrożenia kontynuacji działalności jednostki z doradztwem biznesowym).
JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG BIEGŁEGO REWIDENTA, ZACHĘCAM DO KONTAKTU.
JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG W TYM ZAKRESIE ANALIZY FINANSOWEJ WSKAŹNIKOWEJ, ZACHĘCAM. ZAMÓWIENIE NIE JEST JAKIMŚ ISTOTNYM WYDATKIEM, A DA CI SPORO WIEDZY O TWOIM BIZNESIE.
Zarządzanie ryzykiem oszustw
Moim nadrzędnym celem w tym przypadku jest promowanie najlepszych praktyk w zakresie budowania efektywnego systemu kontroli w celu zredukowania ryzyka do akceptowalnego poziomu.
Ryzyko
Każde przedsięwzięcie każda decyzja gospodarcza obarczona jest ryzykiem. Zarządzanie biznesem musi uwzględniać również zarządzanie ryzykiem związanym z tym biznesem, w tym również z ryzykiem oszustw. Ryzyko to prawdopodobieństwo strat spowodowanych zdarzeniem lub serią zdarzeń, które mogą mieć negatywny wpływ na osiągnięcie zamierzonych celów.
Światowe badania pokazują, że ponad 45% wszystkich oszustw nigdy nie jest ujawnianych, a 48% największych polskich firm wskazało, że w ciągu ostatnich dwóch lat były ofiarami przestępczości gospodarczej.
Wsparcie zarządzania ryzykiem prowadzę w formie:
- pomocy w uświadamianiu firmom ryzyka i przejawów oszustw;
- pomocy w identyfikacji i ocenie ryzyka, budowie rejestru krytycznych dla klienta ryzyk,
- pomocy w budowie planu „mitygowania” ryzyka. Ocena ryzyka stanowi podstawę do zaprojektowaniu działań kontrolnych redukujących ryzyko, które wykonuję na zlecenie klienta;
- monitorowania systemu kontroli i wskaźników KPIs, które są narzędziem skutecznego zwalczania oszustw;
- wspierania procesu zwalczania oszustw poprzez szkolenia, spotkania, konsultacje, warsztaty, na których analizowane są sygnały ostrzegawcze i ćwiczenia sytuacyjne;
Przeciwdziałanie oszustwom w firmie
Wymienione wyżej działania mogę też zaproponować w formie kompleksowego programu przeciwdziałania oszustwom. Przebieg realizacji programu prezentuje w uproszczeniu poniższa grafika:
Jestem członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Mój numer legitymacji biegłego rewidenta: 9618. Uprawnienia biegłego rewidenta dają mi też możliwość pracy w radach nadzorczych spółek, jako ekspert – biegły rewident, doradca finansowy i doradca podatkowy
Zapraszam do zapoznania się z przykładami ostatnich moich działań we wsparciu dla osób prowadzących biznes.
