Stanisław Ganczarski

AUDYTOR DORADCA
BIZNESOWY

BIEGŁY REWIDENT NR LEG. 9618

AUDYT - DLACZEGO WARTO?

Szukasz wsparcia w rozwiązaniu kłopotów lub w wyjaśnieniu pytań dotyczących finansowych aspektów Twojego biznesu?

Jeżeli zauważasz w swojej firmie problem w zakresie:

  • bieżącego zarządzania finansami i księgowością
  • zarządzania poprzez cele zgodnie i efektywnie
  • sprawnego obiegu dokumentów i kontroli wewnętrznej
  • przepływu informacji w firmie

lub

Potrzebujesz doradztwa biznesowego i konsultacji w zakresie:

  • sposobu obsługi przepływów finansowych i gotówkowych
  • wdrażania i rozwijania biznesowych systemów IT ERP i DMS/BI,
  • strategii rozwoju, biznesplanu, due diligence, zarządzania zmianami, optymalizacji struktury, restrukturyzacji,
  • zarządzania ryzykiem biznesowym I ryzykiem oszustw

A może nie jesteś pewien, czy potrzebujesz wsparcia i jakiego wsparcia potrzebujesz?

Czy na pewno wiesz, jaka jest rentowność Twojego przedsiębiorstwa? Czy chcesz wiedzieć jak poprawić te wskaźniki?
Czy zawsze wiesz, jaką cenę możesz zaoferować w przetargach, by kontrakt był nadal opłacalny?
Czy płynność finansowa pozwala na funkcjonowanie Twojej firmy bez ryzyka upadłości? Czy chcesz efektywniej zarządzać kapitałem obrotowym?
Czy jesteś pewien, że Twoja firma funkcjonuje zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi?

TO TA PROPOZYCJA JEST DLA CIEBIE
ZAMÓW AUDYT WEWNĘTRZNY FIRMY

Jako audytor certyfikowany doradca biznesowy, jestem doradcą biznesowym, certyfikowanym audytorem wewnętrznym i biegłym rewidentem. Posiadam wieloletnią praktykę współpracy z wieloma Przedsiębiorcami. Moją dewizą jest skuteczna pomoc w rozwiązywaniu problemów oraz podejmowaniu wyzwań, jakie spotykają przedsiębiorców na różnych etapach prowadzenia firmy.

Cieszę się, gdy moja praca przynosi korzyść moim klientom.
Wyznaję bowiem zasadę: TWÓJ SUKCES W BIZNESIE JEST MOJĄ RADOŚCIĄ

Do zakresu mojej działalności należy:

Audyt wewnętrzny wykonuję zgodnie z międzynarodowymi standardami IIA (The Institute of Internal Auditors) i COSO (Committee of Sponsoring of the Treadway Commission).
Audyt Wewnętrzny ma na celu ustalanie, czy zarządzanie firmą, kontrole wewnętrzne i zarządzanie ryzykiem są adekwatne i funkcjonują efektywnie. Każdy projekt audytu wewnętrznego przedsiębiorstwa zakończony jest raportem z audytu.

Raport zawiera ogólną ocenę poziomu ryzyka i systemu kontroli w zbadanym obszarze, szczegółowe konkluzje i rekomendacje dotyczące zauważonych istotnych ryzyk. Rekomendacje są podstawą do zbudowania planu poprawy dla firmy. Budowa Planu poprawy to moje działania opcjonalne lub w ramach Doradztwa biznesowego. Jeśli szukasz najlepszego audytora, jako najlepszy audytor w mazowieckiem, proponuję audyt wewnętrzny przedsiębiorstwa w mazowieckiem i w całej Polsce. Zapraszam do kontaktu.


AUDYT OPERACYJNY

Przeprowadzając audyt operacyjny sprawdzam istnienie i efektywność systemu kontroli wewnętrznej zarządczej i operacyjnej;

Patrzę, czy zasoby firmy są pozyskiwane ekonomicznie, wykorzystywane efektywnie i odpowiednio chronione przed istotnymi stratami;

Audyt operacyjny to ocena działań inwestycyjnych i operacyjnych, porównanie rzeczywistych efektów z planowanymi założeniami.

Przeprowadzam oceny potencjału inwestycyjnego firmy w fazie analizy wstępnej planowania inwestycji.

Po wdrożeniu różnych zmian w firmie sprawdzam, czy kontrole wewnętrzne zostały wbudowane w nowe systemy i ujęte w nowych procedurach i systemach zgodne potrzebami klienta;

Jeśli jest taka wola klienta, przeprowadzam też ocenę finansową firmy i ocenę wskaźnikową przedsiębiorstwa, ocenę płynności finansowej i ocenę rentowności firmy (działania na styku z doradztwem biznesowym)


AUDYT ZGODNOŚCI

Audyt wewnętrzny zgodności przeprowadzam w celu sprawdzenia czy działania praktyczne są zgodne z odpowiednimi przepisami prawa, oraz regulacjami wewnętrznymi, politykami, standardami i procedurami.


AUDYT BEZPIECZEŃSTWA IT

Audyt systemów it kontroli dostępów. Przeglądy bezpieczeństwa IT od strony dostępów dają wsparcie systemu kontroli konfiguracji i autoryzacji (uwzgl. segregację obowiązków) w obszarze dostępów użytkowników do systemów IT. W tym zakresie realizuję też audyt podziału obowiązków pracowników w przedsiębiorstwie;


AUDYT OSZUSTW

Audyt oszustw w przedsiębiorstwie. Audyt oszustw Warszawa.
Często wraz z oceną ryzyka oszustw, przeprowadzam dla potwierdzenia, że aktywa firmy są efektywnie chronione przed istotnymi stratami wszelkiego rodzaju. Poniższa statystyka pokazuje jak ogromne doświadczenie zdobyłem podczas praktyki audytu w poprzedniej firmie w Warszawie w ramach budowy i realizacji systemu przeciwdziałania oszustwom.

tabelka

Jako doradca biznesowy oferuję usługi, które mają na celu pomóc klientom w efektywnym zarządzaniu firmą i kapitałem. Często współpracuję z pracownikami klienta w ramach systemu zarządzania informacją biznesową, elementu kontrolingu przedsiębiorstwa.

Działam zwykle w podstawowych obszarach firmy jak: łańcuch dostaw (zakupy, produkcja, sprzedaż) i funkcji wspierających: kadry, finanse, podatki, administracja i ogólne.


ANALIZA, DIAGNOZA, POPRAWA

Dokonuję analizy sytuacji zastanej „as is” w firmie i na tej podstawie stawiam diagnozę, czyli podpowiadam, jak zwiększyć efektywność i skuteczność działań w zarządzaniu procesami oraz zasobami firmy. Często w tym działaniu wykorzystuję, (jeśli są dostępne) wyniki przeprowadzonych ocen, przeglądów, audytów, takich jak np. analiza płynności finansowej przedsiębiorstwa, analiza kondycji finansowej firmy czy analiza wskaźnikowa;

CZY WIESZ, JAKI JEST POZIOM PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ TWOJEJ FIRMY I CZY POZWALA NA JEJ BEZPIECZNE FUNKCJONOWANIE W PRZYSZŁOŚCI? JEŚLI NIE CHCESZ ŻYĆ W NIEPEWNOŚCI, ZAPRASZAM DO KONTAKTU.


JAKO DORADCA, TAKŻE ROZWIJAM SYSTEMY EWIDENCJI DZIAŁALNOŚCI FIRMY

Jako doradca biznesowy przedsiębiorstwa także działam w obszarze budowy takich standardów jak: model operacyjny opisujący występujące procesy i ich kontrole,   instrukcja obiegu dokumentów, instrukcja inwentaryzacyjna, inne instrukcje szczegółowe.

Podpowiadam też budowie planowania i raportów zarządczych (planning & controlling) informujące o kształtowaniu się kluczowych parametrów biznesu na podstawie analiz różnego rodzaju. Właściwe wdrożenie takich regulacji poprawia znacznie efektywność i skuteczność zarządzania w realizacji celów i kontrolę w przedsiębiorstwie. Poprawie ulega też kontrola majątku firmy.


MONITORING GŁÓWNYCH KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW KPIs

Oferuję również usługi monitoringu kluczowych wskaźników (KPIs) dla procesów i kontroli. Proponuję Ci też budowę modelu przepływów finansowych i gotówkowego dla zarządzania gotówką i finansami firmy

JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG W TYM ZAKRESIE, ZACHĘCAM. MODEL KONTROLI FINANSÓW I GOTÓWKI TO NIE JEST ISTOTNA INWESTYCJA W TWÓJ BIZNES I DA CI SPORO MOŻLIWOŚCI DO POPRAWY PROCESU ZARZĄDZANIA TWOIMI PIENIĘDZMI.


PLANY POPRAWY

Oferuję też pracę w zakresie budowy lub wsparcia realizacji planów poprawy stworzonych w reakcji na wynik audytów (działania powiązane z audytem wewnętrznym).

Mam bogate doświadczenie w pracach wdrożeniowych systemów IT. Występowałem w tego typu projektach w korporacji Heinekena, jako Koordynator Kontroli Biznesowych.

Model operacyjny systemu kontroli wewnętrznej – przykład praktyczny:

przyklad-praktyczny

Mogę, też prowadzić lub wspierać projekty w zakresie budowy strategii rozwoju i sprzedaży, budowania biznesplanu firmy. Biznes plany firmy, analizy due diligence to niezbędne elementy planowania zamierzeń inwestycyjnych.

Reorganizacja i przekształcenia firmy. Podejmuję się optymalizacji organizacyjnej i struktury funkcjonalnej firmy klienta czy restrukturyzacji, które zwykle przeprowadzam również w oparciu o audyt podziału obowiązków pracowników.

Audyt finansowy przedsiębiorstwa realizuję wg standardów rewizji finansowej, przepisów o rachunkowości i biegłych rewidentach będąc członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Będąc biegłym rewidentem o zasięgu ogólnokrajowym przeprowadzam audyt finansowy firmy, we wszystkich przedsiębiorstwach podlegających obowiązkowi badania sprawozdań finansowych jak również dobrowolnie na życzenie klienta w zakresie uzgodnionym z klientem.

Wykonuję też inne usługi atestacyjne biegłego rewidenta zgodnie z przepisami mogę realizować pewne specyficzne audyty i przeglądy jak:

– Audyty planu przekształcenia firmy;

– Audyty projektów Unijnych i programów związanych z pozyskaniem funduszy europejskich, zarezerwowane tylko dla osób z uprawnieniami licencjonowanego biegłego rewidenta.

JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG BIEGŁEGO REWIDENTA, ZACHĘCAM DO KONTAKTU ZE MNĄ. Wyszukasz mnie poprzez wybranie haseł podanych wyżej.  Działam na terenie całego kraju a najczęściej w Warszawie i w Województwie Śląskim.

-Ekspertyzy i opinie ekonomiczno-finansowe na życzenie klienta.

W pewnym zakresie prowadzę też doradztwo podatkowe. Jeśli jest takie jest zlecenie klienta, to przeprowadzam też ocenę finansową firmy i ocenę wskaźnikową przedsiębiorstwa, ocenę płynności finansowej i ocenę rentowności firmy w ramach oceny ryzyka zagrożenia kontynuacji działalności jednostki z doradztwem biznesowym).

JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG BIEGŁEGO REWIDENTA, ZACHĘCAM DO KONTAKTU.

JEŚLI CHCESZ SKORZYSTAĆ Z USŁUG W TYM ZAKRESIE ANALIZY FINANSOWEJ WSKAŹNIKOWEJ, ZACHĘCAM. ZAMÓWIENIE NIE JEST JAKIMŚ ISTOTNYM WYDATKIEM, A DA CI SPORO WIEDZY O TWOIM BIZNESIE.

Zarządzanie ryzykiem oszustw
Moim nadrzędnym celem w tym przypadku jest promowanie najlepszych praktyk w zakresie budowania efektywnego systemu kontroli w celu zredukowania ryzyka do akceptowalnego poziomu.

Ryzyko
Każde przedsięwzięcie każda decyzja gospodarcza obarczona jest ryzykiem. Zarządzanie biznesem musi uwzględniać również zarządzanie ryzykiem związanym z tym biznesem, w tym również z ryzykiem oszustw. Ryzyko to prawdopodobieństwo strat spowodowanych zdarzeniem lub serią zdarzeń, które mogą mieć negatywny wpływ na osiągnięcie zamierzonych celów.

Światowe badania pokazują, że ponad 45% wszystkich oszustw nigdy nie jest ujawnianych, a 48% największych polskich firm wskazało, że w ciągu ostatnich dwóch lat były ofiarami przestępczości gospodarczej.

Wsparcie zarządzania ryzykiem prowadzę w formie:

  • pomocy w uświadamianiu firmom ryzyka i przejawów oszustw;
  • pomocy w identyfikacji i ocenie ryzyka, budowie rejestru krytycznych dla klienta ryzyk,
  • pomocy w budowie planu „mitygowania” ryzyka. Ocena ryzyka stanowi podstawę do zaprojektowaniu działań kontrolnych redukujących ryzyko, które wykonuję na zlecenie klienta;
  • monitorowania systemu kontroli i wskaźników KPIs, które są narzędziem skutecznego zwalczania oszustw;
  • wspierania procesu zwalczania oszustw poprzez szkolenia, spotkania, konsultacje, warsztaty, na których analizowane są sygnały ostrzegawcze i ćwiczenia sytuacyjne;

Przeciwdziałanie oszustwom w firmie

Wymienione wyżej działania mogę też zaproponować w formie kompleksowego programu przeciwdziałania oszustwom. Przebieg realizacji programu prezentuje w uproszczeniu poniższa grafika:

MAPA-RYZYKApl

Jestem członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Mój numer legitymacji biegłego rewidenta: 9618. Uprawnienia biegłego rewidenta dają mi też możliwość pracy w radach nadzorczych spółek, jako ekspert – biegły rewident, doradca finansowy i doradca podatkowy

Zapraszam do zapoznania się z przykładami ostatnich moich działań we wsparciu dla osób prowadzących biznes.

Facebook
Facebook
Facebook
Twitter
Twitter
Twitter
Google Plus
Google Plus
Google Plus