ZAMÓW AUDYT, DORADZTWO
Zawsze dobrze jest skonsultować się z kimś, kto jako zaufany doradca, popatrzy z pewnego dystansu na Twój biznes.
Świadczę usługi w zakresie
- Audyt wewnętrzny operacyjny:
- efektywności i zgodności działań i organizacji z regulacjami i przepisami,
- oceny działania procesów, ryzyka i systemu kontroli,
- audyt oszustw,
- audyt funduszy unijnych,
- audyt systemów IT w zakresie kontroli dostępów;
- Doradztwo biznesowe finansowe i podatkowe w działalności firmy,
- Analizy i oceny kondycji finansowej w tym analizy płynności i analizy kluczowych
wskaźników finansowych, - Budowa systemów regulacji działalności składających się na model operacyjny firmy,
- Monitoring głównych kluczowych wskaźników KPIs,
- Budowa modelu przepływów finansowych i gotówkowych,
- Konsulting we wdrożeniach biznesowych systemów IT klasy ERP i DMS / BI z wbudowanym modelem kontroli procesów,
- Wsparcie budowy biznes planów i strategii rozwoju firmy i zarządzania zmianami,
- Planowanie finansowania i w pozyskiwaniu funduszy,
- Optymalizacja organizacyjnej i struktury funkcjonalnej firmy klienta,
- Audyt finansowy sprawozdań finansowych i inne usługi biegłego rewidenta,
- Usługowe prowadzenie ksiąg przychodów i rozchodów podatkowych i pełnych ksiąg rachunkowych,
- Sprawozdania finansowe i raporty zarządcze,
- Nadzór głównego księgowego,
- Wsparcie zarządzania ryzykiem biznesowym i ryzykiem oszustw,
- Praca w radach nadzorczych spółek, jako ekspert biegły rewident
W praktyce stosuję takie standardy:
- Wstępnie uzgadniamy ogólne ramy projektu w oparciu o zgłoszone zapotrzebowanie wstępne: mailowe, telefoniczne, arkusz ankieta klienta (podstawowe dane klienta),
- Następnie wspólnie z klientem formułujemy zlecenie projektu lub Umowę usługi:
• może to być forma zamknięta, stosuję ją np. w przypadku dla audytów finansowych), gdy cel zakres i program można z góry określić,
• może to być forma otwarta która obejmuje ogólne warunki i uzgodnienia np dotyczące badania wstępnego i zakresu, terminów i cen) Stosuję takie podejście, gdy szczegółowe warunki są trudne do określenia przed przystąpieniem do pracy, - Na początku realizacji projektu opracowuję plan i program projektu. Opisuje on: kontekst biznesowy, cel projektu uwzględniający oczekiwania klienta, cel klienta, zakres, program i podejście do projektu oraz wynagrodzenie lub formułę wyliczania mojego wynagrodzenia,
- Projekt realizowany jest zwykle z wykorzystaniem listy sprawdzeń – checklist i harmonogramu projektu – road map,
- W projektach audytu występuje raport końcowy. Zawiera on wnioski, ocenę poziomu kontroli, zauważone ryzyka, spostrzeżenia i rekomendacje lub na zakończenie W przypadku innych niż audyt dokonuję podsumowania i sformułowania wniosków w dokumencie końcowym po projekcie.
- Cenę usługi ustalamy albo z góry ryczałt za projekt. Tak jest najczęściej w projektach w audycie finansowym i innych usługach atestacyjnych biegłego rewidenta).
Albo może to być cena kalkulowana wg uzgodnionej stawki godzinowej i liczby godzin (stosowana w przypadku audytów wewnętrznych i usług doradczych ze względu na warunki jak w umowach otwartych).
Liczba godzin wynika z uzgodnionego przez strony Protokołu odbioru prac, - Często opracowuję plan poprawy obejmujący rekomendacje z audytu. Plan poprawy definiuje sposób realizacji zmian na poprawę, osoby odpowiedzialne w firmie klienta i terminy realizacji.
Zawsze potwierdzam z klientem, które z tych standardowych elementów są odpowiednie do charakteru projektu i je stosuję. Mogę świadczyć usługi, jako zewnętrzna firma lub na podstawie umowy cywilnej albo jako pracownik firmy klienta.
Na koniec podsumowując ofertę dla Ciebie, pragnę Cię poinformować że jeżeli:
– SZUKASZ DORADCY FIRMY, NAJLEPSZEGO AUDYTORA DORADCY CZY BIEGŁEGO REWIDENTA;
-POTRZEBNA CI ANALIZA PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA, MODEL ZARZĄDZANIA GOTÓWKĄ, AUDYT KONTROLI ZARZĄDCZEJ PROCESÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE, AUDYT ZGODNOŚCI ZASAD W FIRMIE;
-CHCESZ WIEDZIEĆ JAKI KAPITAŁ OBROTOWY W FIRMIE, POTENCJAŁ ROZWOJU,
-POTRZEBUJESZ WSPARCIA W REALIZACJI PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH, PRZEKSZTAŁCENIACH,
-POTRZEBUJESZ WSPARCIA W BUDOWANIU SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I PRZECIWDZIAŁANIA OSZUSTWOM
Zawsze potwierdzam z klientem, które z tych standardowych elementów są odpowiednie do charakteru projektu i je zastosuję. Mogę świadczyć usługi, jako zewnętrzna firma lub na podstawie umowy cywilnej albo, jako pracownik firmy klienta.
SZUKASZ DORADCY FIRMY, NAJLEPSZEGO AUDYTORA DORADCY CZY BIEGŁEGO REWIDENTA? POTRZEBNA CI ANALIZA PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PRZEDSIĘBIORSTWA, MODEL ZARZĄDZANIA GOTÓWKĄ, AUDYT KONTROLI ZARZĄDCZEJ PROCESÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE, AUDYT ZGODNOŚCI ZASAD W FIRMIE?
INTERESUJE CIĘ KAPITAŁ OBROTOWY W TWOJEJ FIRMIE, REALIZACJA PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH PRZEKSZTAŁCEŃ, RESTRUKTURYZACJI LUB WSPARCIE W BUDOWANIU SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I PRZECIWDZIAŁANIA OSZUSTWOM?
SKONTAKTUJ SIĘ ZE MNĄ, TO NIC NIE KOSZTUJE
Cieszę się, gdy moja praca przynosi korzyść moim klientom. Wyznaję bowiem zasadę: „Twoja satysfakcja jest moją radością”. Jeśli uczciwość w biznesie nie jest ci obojętna, to dobrze trafiłeś.
Doradca, Audytor Biznesowy, Biegły Rewident nr 9618
